5月18日，爱普生迎来了自己的82岁生日。在80逾年的发展历程中，爱普生秉承“省、小、精”理念，并以技术为基础，致力于实现人与地球的丰富多彩。
这种贡献可持续发展的使命感和追求，正是29年前吸引岩崎哲也加入精工爱普生集团日本总部的原因。在爱普生工作了近30年，岩崎哲也迎来了新的职务。2024年4月，他被任命为爱普生（中国）有限公司总裁、爱普生香港有限公司总裁。此前的三年，他担任的是爱普生（中国）有限公司副总裁。
来华三年的时间里，“中国速度”让岩崎哲也印象深刻，而新质生产力、“双碳”目标等一系列中国加快高质量发展的步伐，也让他坚信，爱普生“科技+本地化”战略能为此做出更大的贡献。
爱普生（中国）有限公司总裁、爱普生香港有限公司总裁 岩崎哲也
谈新质生产力
——通过不断的创新让我们的生活、社会变得更加丰富多彩
岩崎哲也：这是我对中国提出的“新质生产力”的理解，如果这个理解正确的话，那么跟爱普生的使命——通过“省、小、精”创造价值，让人与地球丰富多彩——就是一致的。所以爱普生只要把自己定的目标付诸实践，就能够为“新质生产力”做出贡献。
作为“省、小、精”技术的代表之一，我们的打印头可以说就是“新质生产力”的一种体现。打印头可以把非常微细的墨水喷射到想要到的地方，高精度输出画面。同时喷墨过程不需要加热，打印的墨水着色度高，还能够适应各种不同材质的墨水，因此非常具有潜力。这种打印头可以运用在更多不同的行业里，通过这种赋能，能够帮助中国企业提高生产效率，也一定能够为社会发展的丰富多彩做出贡献。这是对“新质生产力”的贡献所在。
另一个例子是我们的机器人，在紧凑型的SCARA机器人领域，我们连续13年在世界范围内位居市场规模首位*1。全球销售额中，中国就占到了一半。紧凑型SCARA机器人使用的电机单元无需使用电池，减少了资源使用量、维护频率和工厂停工时间，帮助生产实现数智化。如果再加上我们自己研发的先进的传感技术，能够在自动化方面做出更大的贡献，也是在贡献中国“新质生产力”发展。谈绿色愿景——
“省、小、精”即是对环境友好的技术
岩崎哲也：早在2008年，爱普生发布了《2050环境愿景》，提出2050年爱普生将达成碳负排放和地下资源*2零消耗的目标。在2021年修订的《Epson25新长期企业愿景》中，又再进一步明确了环保、数字化、共创三大举措。实现这个目标将让人们生活在一个物质和心灵都极为充足富裕的社会。中国也提出了“双碳”的目标，推出了诸多绿色发展的政策，我想和爱普生的方向是完全一致的。
爱普生《2050环境愿景》
其实在环境保护方面，爱普生做出了诸多的努力，比如说在使用可再生能源方面，爱普生所有全球的工厂，百分之百实现了可再生电力的转型，这将爱普生电力使用所带来的温室气体排放比例降至40%左右。另外，为了更好实现资源的循环，推出了包括官方翻新机等等这样的举措，在2023年选择购买翻新机用户与爱普生一起向环境减少了176吨废弃物*3，降低了对环境的负面影响。
我认为在中国当前最重要应该做的是投入更多的环境友好型的产品。爱普生拥有自己引以为豪的“省、小、精”的技术，这三个字本身就展示了对环境非常友好。最为人津津乐道的就是爱普生Heat-Free冷印技术，由于其在喷墨过程中不需要加热的特性，可以更好帮助用户在提高生产率的同时降低环境影响。
通过不断地推出环境友好型的产品，为建设环境友好，对社会做出贡献，这是爱普生的使命所在。
事实上，这也让我们的工作有了更大的价值，也能够在工作之中得到更多的乐趣。无论是爱普生，还是我本人，都有一个共识，即公司并不是为了获得盈利而存在的。我本人是做财务出身的，对于业绩一直都非常的执着，但即便如此，我也不认为公司是为了盈利而存在的。但是，公司又必须获得盈利，为什么？因为只有具备实力，才能为社会做更大的贡献，并且持续地做出贡献。所以，提升自己的盈利能力，为社会做出更大的贡献，然后再进一步地提升自己的盈利能力，这是一个良性的循环。
*1 市场份额基于2011-2023工业用SCARA机器人销售台数（数据源：富士经济“2012-2024年全球机器人市场实绩及展望”）
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