文丨于志宏 可持续发展经济导刊社长兼主编

来源丨《可持续发展经济导刊》

可持续发展内涵十分丰富，涉及经济、社会和环境领域的方方面面。对企业来说，可持续发展既是需要遵循的全新理念，也是企业运营中的重要管理内容。

结合可持续发展与企业运营特点，笔者提出企业通向可持续发展的4条价值曲线，希望能对企业在运营中整合可持续发展理念和内涵有所帮助。

一是应对气候变化曲线。应对气候变化，已经成为可持续发展的核心主题、全球关注的焦点。加快行动阻止气候变化进程，任何企业都不能对此置之不理。

企业加入应对气候变化的行列，最根本的是通过能源转型、技术创新、管理变革等方式，加快企业从高碳到低碳发展步伐，并带动产业链协同降碳，通向应对气候变化曲线的终极目标——实现“碳中和”。

二是生物多样性管理曲线。生物多样性使地球充满生机，是人类生存和发展的基础，生物多样性管理旨在形成人类与自然和谐相处的关系。近年来，“基于自然的解决方案”（NbS）逐渐兴起，并倡导“自然受益”型经济发展模式。

中国社科院学部委员潘家华在首届可持续发展领导力论坛上系统阐述了“基于自然的解决方案”，并提出“增值自然的解决方案”，即通过资金、技术、劳动等投入，将自然资源进行形态转换，服务人类经济社会需要。企业重视生物多样性管理，追求企业发展与自然的共生、共享、共荣，将有助于创造“增值自然”的多赢商业模式。

三是推动普惠包容曲线。人类社会的文明象征，是所有群体都可以得到关爱，拥有享受社会进步的权利，特别是一些特定群体。作为全球发展蓝图，联合国《2030年可持续发展议程》旨在“不让一个人落下”，普惠包容就成为可持续发展的又一重要主题。

企业是社会的组成部分，普惠包容具体体现在企业运营管理中，是尊重包括员工在内的各类社会群体，产品和服务惠及所有人，通过创新技术缩小人与人之间的差距，并最终有助于社会实现多元化平等。

四是建立规范治理曲线。毋庸置疑，企业的决策和管理将对自身发展以及环境、社会产生重要影响，因此企业的决策层人员结构、决策机制、决策程序等就显得十分重要，这也是近年来企业治理受到广泛关注的原因。

探索既能促进发展，又能防范风险，既能凝聚各方力量，又能保障各方利益的企业治理机制，画出一条治理现代化的完美曲线，是企业可持续发展价值实现的基础。

在可持续发展成为全球共识的今天，这4条价值曲线对于企业来说不是额外负担，而是价值创造的机遇和重点领域，也是现代企业运营充分反映时代的应有之义，还是企业构建可持续性商业模式的基础。

来源丨《可持续发展经济导刊》2023年1-2月刊

编辑丨王秋蓉

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