文|王李甜子

因病致贫、因病返贫是脱贫攻坚的“硬骨头”，必须把健康扶贫摆在脱贫攻坚工作的突出位置。虽然近年来中国健康扶贫成效卓著，但建立健康扶贫长效机制还面临不少挑战。

围绕着“让贫困人口看得上病、看得起病、看得好病和少生病”的脱贫目标，中国石化把握切入点和着力点，建立长期扶贫工作机制，打造了健康扶贫重点社会责任项目——“中国石化光明号”健康快车。

2018年10月，“中国石化光明号”健康快车结束在新疆伊犁复明行动，驶入广东肇庆。15年来，健康快车项目累计捐资逾1.5亿元开展健康扶贫，帮助18个省市、36个地区、超过4.4万名贫困白内障患者重见光明。同时，为当地捐建1所显微眼科手术培训中心、20所白内障治疗中心，在贫困地区留下了“永远开不走”的医疗设施。

一个能够持续15年的健康扶贫社会责任项目，不仅源于企业自身的使命感和责任感，也是不断完善项目实施方法、改进企业履责实践的过程。本文将以“中国石化光明号”健康快车扶贫项目为实例，从项目与发展议题、业务发展、利益相关方、品牌形象、责任传播相融合的五个维度，探索促进企业社会责任项目长效化的实践方法。

全文详见《可持续发展经济导刊》2019.04期